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人行县级支行干部效能提升研究

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摘要本文分析了县级人民银行存在的主要问题。介绍了人员管理"自我效能"理论及其培养途径,阐述了"自我效能"理论对对人行县级支行干部效能提升的启示:选拔和录用高自我效能的行员;对在岗行员进行提高"自我效能"的训练;创造环境条件和设定合理的工作目标,重视绩效评价中的信息反馈方式。

作者王开怀刘光涛仵永恒付兵强

机构地区中国人民银行延安市中心支行

出处《西部金融》 2009年第12期26-27,共2页 West China Finance

关键词央行效能自我效能行员能力启示

分类号 F830.31 [经济管理—金融学]

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