工程施工成本管理在工程实践中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动。本文主要通过对技术（如施工方案的指定比选）、经济（如成本预测及核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动对比分析达到成本管理的预定目标，实现赢利目的。