如何避免被目标市场逼退

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摘要 S公司是最早进入越南市场的几家中国摩托车制造商之一,然而,几年过去后,它和其他所有的中国摩托车制造商都被迫退出越南市场。与之相反,美国塞拉尼斯(Celanese)公司自上世纪八十年代进入中国以来,一直与中方合资公司保持着非常好的合作关系,这一合作给中美双方都带来了累计数十亿美元的收益。两家公司的差距是什么?对于陌生的目标市场,S公司的解决方案何在?

作者康路

出处《商学院》 2010年第2期102-104,共3页 Business Management Review

关键词目标市场合资公司越南市场合作关系塞拉尼斯制造商摩托车中国

分类号 F274 [经济管理—企业管理] F276.43 [经济管理—企业管理]

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