摘要
大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性，要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解，而是首先对项目对象进行梳理和分解，建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具，是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践，提出项目分解结构的概念及方法，分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。
出处
《项目管理技术》
2010年第2期39-43,共5页
Project Management Technology
基金
上海市科委世博科技专项课题(08dz050700)
国家自然科学基金面上项目(70972071)
国家自然科学基金青年项目(70902045)
