企业车辆管理中GPS作业成本法应用探讨——以徐记食品有限公司为例

与众多国内企业的粗放经营管理模式相比，徐记食品公司的精细化、标准化管理可谓细致入微，2007年已通过了广东省标准化协会的企业标准化认证。特别是成本费用的精细化和标准化管理为企业的长期业绩增长奠定了坚实的基础。在2008年全球新形势下，该公司的销售收入和利润非但没有下降，反而上升了24％。本文撷取GPS作业成本法在徐记食品公司车辆管理中应用的真实案例，剖析和推介其成本管理的成功经验，期待对国内其他企业提供借鉴和参考。