中小企业“四位一体”的治理框架

受成本控制思维的制约,绝大多数中小企业都采用了以大股东为主导的"独裁式"治理模式,经营权与所有权的"大一统"无疑将职业经理人完全排斥在公司决策之外,名为副总经理、实为"高级办事员"的不在少数。客观地讲,这种治理模式尽管有助于提高市场反应速度,但也加大了中小企业患上决策失误、内控失调等疑难杂症的风险。另一方面,如果中小企业效仿成熟大公司建立起由股东会、董事会、监事会、经理层构成的完备治理架构,又会导致其"船小好调头"的竞争优势丧失殆尽,从而患上臃肿而迂腐的"大企业病"。结合多年的管理咨询经验,笔者以为,要提升治理效率,中小企业应正视自身所处的发展阶段和面临的管理主题,建立起以"规范化的授权体系、程序化的决策体系、股权化的激励体系、项目化的管理体系"为主导的"四位一体"的治理框架。