乐学、善学、勤学 当“智慧型”项目总监

中国监理行业20年的发展,积累了丰富的工程建设监理经验。如何进一步提升企业竞争优势、增强企业综合实力,已成为企业的重大课题。建立一支高素质、稳定的监理团队,可以说是构建企业核心竞争力的根本。笔者认为要创建"学习型公司、学习型组织",必须先要培育出一批乐学、善学、勤学的"智慧型项目总监",再通过"智慧型项目总监"来影响、带动其他监理人员的能力跃升。