EVA,央企价值管理之路之四 EVA下的经营方案优化

石油石化企业的业务运作具有产业链最长（从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品）、业务范围最广（从消费能源、农用化肥、日化产品到医药）、上下游产品结构布局失衡（上游产品供不应求而下游产品供应过剩）、为增加供应能力的设备投资规模巨大、产品（尤其是上游产品）的价格形成机制十分复杂、油气资源供给增加或国外引进的方式多样的特点。更为重要的是，从能源角度来看，石油石化属国家战略性资源行业，在当前国家油气资源严重缺乏的形势下，更加突显其战略、经营对国民经济的极端重要性。