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项目全要素配置模型和集成方法的研究 被引量:3

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摘要 研究小组调查和研究结果发现,没有项目各个要素的科学配置和集成管理,就不可能有成功的项目管理,因此项目范围、质量、成本、时间、资源和风险等要素都需要进行集成管理。然而,现有项目集成管理的方法多是像项目挣值管理这类的两要素配置模型和集成方法。研究小组在2002年~2004年获得教育部资助而开展了现代项目集成管理方法与技术的开发与研究,进而提出了一套项目全要素配置模型和集成方法。随后,研究小组在2006年~2008年获得了住房和城乡建设部的软科学课题,籍此利用天津新火车站交通枢纽工程作为开展案例研究的对象,从而经测试、验证和修订了项目全要素配置模型和集成方法。文章全面讨论研究小组最终研究得出的模型和集成方法。
机构地区 南开大学商学院
出处 《生产力研究》 CSSCI 北大核心 2010年第1期132-135,共4页 Productivity Research
  • 相关文献

参考文献5

  • 1Keya Remington,Julien Pollack.Tools for Complex Project[M].Burlington: Gower Publishing Company, 2007.
  • 2Project Management Institute.A Guide to the Project Management Body of Knowledge[Z].Fourth Edition, PMI, 2008.
  • 3Alan Webb.Using Earned Value:A project Manager's Guide[M].Gower Publishing Company, 2003.
  • 4Quentin Fleming,Joel Koppelman.Earned Value Project Management[Z]. Third Edition, USA, PMI,2005.
  • 5Rodney Turner J.Contracting fnr Project Management[M].Gower Publishing Company,2003.

同被引文献19

引证文献3

二级引证文献28

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