向制造服务业模式转化被引量：3

下载PDF

导出

摘要 2009年初,张瑞敏将海尔界定为"美好家居生活的服务商"。这句话一度被外界解读为海尔"去制造化"的前奏。其实,海尔的转型既是由于产品同质化、利润率不断下降的外部环境所致,同时也是海尔主动创造差异化竞争优势的必然选择。

作者赵琪

出处《中国中小企业》 2010年第3期46-49,共4页 China Small & Medium Enterprises

关键词服务业差异化竞争优势制造产品同质化外部环境海尔服务商张瑞敏

同被引文献18

1Peipei Liang,Yanming Sun,Weican Li. Service Systems and Service Management [J]. IEEE 2015 12th International Conference, 2015(6).
2陈朝晖,谢薇.关键成功因素法与创新成长路径的选择[J].企业经济,2008,27(10):83-85. 被引量：4
3李刚,孙林岩,李健.服务型制造的起源、概念和价值创造机理[J].科技进步与对策,2009,26(13):68-72. 被引量：60
4林文进,江志斌,李娜.服务型制造理论研究综述[J].工业工程与管理,2009,14(6):1-6. 被引量：94
5冯泰文.制造企业的发展模式:服务型制造[J].价格月刊,2010(1):45-49. 被引量：10
6李刚,孙林岩,高杰.服务型制造模式的体系结构与实施模式研究[J].科技进步与对策,2010,27(7):45-50. 被引量：38
7李兆磊.传统型制造企业向服务型制造企业转型路径分析[J].知识经济,2010(13):87-87. 被引量：5
8李燕峰.ERP项目实施中的关键成功因素研究[J].中国管理信息化,2010,13(19):73-75. 被引量：3
9刘良灿,张同建.煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素[J].经济导刊,2010(9):70-71. 被引量：4
10孙林岩,杨才君,高杰.服务型制造转型——陕鼓的案例研究[J].管理案例研究与评论,2011,4(4):257-264. 被引量：21

中国中小企业

2010年第3期

内容加载中请稍等...