摘要
进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了“供应链管理”理论.它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活动的起点.直接影响到企业的成本和利润.是企业全面控制成本,提高效率,增强竞争力的关键环节。
出处
《冶金财会》
2010年第2期43-44,共2页
Metallurgical Financial Accounting