水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

下载PDF

导出

摘要水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．

作者孙小萌倪健

机构地区南京凯盛水泥技术工程有限公司

出处《中国水泥》 CAS 2010年第2期76-77,共2页 China Cement

关键词项目成本管理工程总承包安装工程材料采购水泥工程设备采购计划编制总承包项目

参考文献3

1中华人民共和国建设部,中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布.建设工程工程量清单计价规范GB/T50500-2008[A].北京:中国计划出版社.2008.
2全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程法规及相关知识.北京:中国建筑工业出版社.2004.
3中华人民共和国住房和城乡建设部.工程总承包合同示范文本(征求意见稿)[A].2009.

中国水泥

2010年第2期

内容加载中请稍等...