领导决策的“旧三品”与“新三品”

过去的和部分现在的领导学“师爷”，往往以是否最大化决策的现时利益作为评价领导决策的根本标准。尽管他们也经常要求决策者权衡利弊得失，但目光焦点不是在“弊”与“失”，而是在“利”与“得”——重在能够获得什么，获得多少，至于成本和风险，往往被掩盖和忽略。