我的成熟论

我当局长特善用“成熟”与否来评价、使用下属。成熟既可以成为表扬和肯定一个下属的理由，也可以成为否定和排挤别人的借口。比如，某个下属很懂得路数，深得我的喜欢和欣赏，我就有了提拔他的强烈愿望．在付诸行动时，他遇到了一个较为强劲有力的对手，于是在做最后鉴定时，我会给我喜欢的人下这样的结论：该同志政治觉悟高，业务能力强，综合素质成熟，具备任职的条件。对于后者，我就可能下这样的结论：