交通银行人事制度改革初探

商业银行人员的多寡,直接影响其业务的发展及经营效益,人多了,会人浮于事,降低经营效益甚至发生严重亏损,人少了也直接削弱其业务拓展的能力,把自己置于竞争的不利地位。因此,一家银行、一个部门,所需的人员的多少,应与该行、该部门的业务量成正比,否则,必然会产生不良后果。在计划经济时代,银行每年的用人计划,即人员的指标的增减,基本上都是由总行对各省行分块下达,然后层层分解,或各行都以上年人数的百分之几递增的。这种用人指标体制,在当时确起到了一定的作用,在一定程度上控制了银行人员的过速增长,但同时也实现了业务量绝对数与上年持平或下降的机构,人员编制数仍可增加的弊端。更成问题的是。