反“省”国企从“头”开始(下)

“国企”的领导者们,大多把“权”作为管理的第一要素,把“管”和“理”人为地分割了,偏离了管理的科学轨迹 改革应该是国有企业制度创新的过程,重塑管理职能的过程,制度的陈旧,人为的守旧,我们的国有企业已落后世界太多。这些年,我们管理的理念已进步了许多,但存在的误区仍然不少,重于管而疏于理就是较为普遍的一个误区。很多国有企业领导认同这样的论点:只要有权,管理不难。他们把“权”作为管理的第一要素,把“管”和“理”人为地分割了,偏离了管理的科学轨迹。每当企业中出现一些与企业要求不合的行为时。