摘要
挣值分析法（Earned Value Analysis）是项目管理的一个重要工具，它实际上是分析目标实施与目标期望值之间的一种方法，其原理是通过测量和计算已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用与计划工作预算费用的差异，即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差，达到评价项目预算和进度计划执行情况的目的。图1是一个典型的挣得值评价曲线图：
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2010年第2期19-21,共3页
Project Management and EPC/Turnkey Contract
