摘要
“总承包一专业承包一劳务分包”是发达国家项目承发包的主流模式。在这种模式下,总承包商具有很强的资源组织和综合管理能力,分包商能提供专业化的技术或服务,各主体各展所长、优势互补,易于实现社会资源的合理配置,最终达到各参与方的合作共赢。从近年来我国施工企业走向海外的步伐中,可以看出这种模式在国际工程承包市场中较为普遍。我国施工企业曾经以劳务分包为起点,逐步发展成为国际工程项目的分包商,而今也独立或以联合体的形式扮演起了总承包商的角色,逐渐在角色的变化中开拓出了一片天地。
出处
《施工企业管理》
2010年第3期11-11,共1页
Construction Enterprise Management