分包谋共赢

“成也分包、败也分包”，分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程，对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方，总分包合作失败的案例也随处可见。当前，施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾，亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作，实现共赢成为总分包双方共同的话题。