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海外工程采购风险辨识
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摘要
海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲。结合SINOHYDRO在卡塔尔的CPI项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施。
作者
魏文伟
机构地区
中国水利水电第三工程局有限公司
出处
《施工企业管理》
2010年第3期113-114,共2页
Construction Enterprise Management
关键词
风险辨识
海外工程
工程采购
工程项目
工程管理
材料采购
采购过程
CPI
分类号
TU72 [建筑科学—建筑技术科学]
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