老大的思维

公司创立之初，在一次核心管理人员会议上，几个管理人员提出了精细分工和严格考核的问题，被我拒绝了。我告诉管理人员，现在公司尚处于刚刚起步阶段，没有必要精细分工、严格考核，只要简单的归归类、分分工就可以了。至于该做什么，不该做什么，不用我去给大家指派，大家都是核心管理人员，感觉什么事情该做就去做，什么事情需要商定就找我商定就是了。