开辟国企改革的“第二战场”——香港中资企业改革的理论透视

当国企改革这场攻坚战全面展开时,中资国有企业,从整体上仍处于这场攻坚战的外围。笔者认为,从全国大视野看,加快开辟香港中资国企改革的“第二战场”,不仅有利于彻底改变目前中资企业的二元结构,而且可以积极策应和支援内地国企改革的主战场(即“第一战场”),实现当代中国经济的“诺曼底登陆”。 一、香港中企的二元结构 作为仅次于英资的香港第二大外来资本集团的中资企业,除了中银招商局等少数几间老字号外,绝大部分是改革开放后在香港发展起来的。十余年来,中资企业立足香港,依托内地,逐步迈向多元化和国际化,成为保持香港经济繁荣稳定的一个重要方面等。目前经经贸部批准并在香港注册的中资企业达1856家,资产总额超过14000亿港元。到1997年,中资企业的贸易额占香港贸易总额的5.2％,中资银行的资产、存款和贷款占香港银行资产、存款和贷款总额分别为10％、23％和8％,中资控股的上市公司73家,市值达5050亿港元,占港股总市值的15.8％,中资旅游业收入约占香港旅游业收入的25％,中资建筑企业承建的工程约占香港建筑工程总量的12％。香港中企在公平竞争的市场经济环境中迅速壮大起来的经济实力已无可置疑地奠定了香港资本结构中三分天下有其一的地位。 然而。