系统优化现场专业管理

我厂是以生产配套5万至60万千瓦电站锅炉为主导产品的锅炉及其配套辅机、阀门和石化容器、核能设备的制造厂。1985年以来,我厂对现场管理进行综合治理,系统优化多项专业管理,使现场的生产力诸要素实现动态优化组合。推行定置管理,优化现场作业环境。按照“调整布局,控制两头,占领空间,打开通道,消灭死角,组织定置,理顺物流”的总体规划,结合技术改造,合理调整生产分厂工艺布局,理顺了工艺流程。针对产品体积大、产程长的特点,以及过量投料和成品不能及时发运造成生产场地紧张。