日本企业的用人之道

使卒过河 日资企业在中国创建之初，招进有才干的人很难。如日本电产大连分公司在1975年创业之初，没有一个院校毕业生报名。日本企业的老总们，首先调整思路，招“卒”再培养成“过河的卒子”。为此，不受学校成绩好坏限制，而要录用有苦干精神的人才。这一招，使众多日资企业在中国都顺利渡过人才关。企业站住脚，有了知名度，优秀的人才陆续慕名而来。