优化工程咨询资源配置 实行集约化经营的策略

建设银行在多年代行财政职能对固定资产投资进行管理的实践中,建立了一套较为完整的工程投资管理体系,尤其是工程咨询业务在建设银行向商业银行转轨后,更体现出建设银行区别于其他商业银行的特色与优势,是建设银行中间业务的重要组成部分。近几年,为适应市场经济的发展,我们在认真分析形势,总结经验的基础上,对工程咨询工作的思路、目标做了进一步调整,使我行的工程咨询业务取得了长足的进步,在社会上继续保持较高声誉和影响,在一定意义上,促进了建设银行商业化管理经营的进程,但冷静地观察分析建行系统工程咨询业务所处的现状,前景不容乐观。