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理想的薪酬体系 你离我们有多远——轧辊公司薪酬管理现状及想法
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摘要
包钢西创冶金轧辊制造有限公司改制以来相应对薪酬管理进行一系列革新,本文以2008年增资,2009年改变考核制度为例,谈根据企业自身实际情况,如何设计适应本企业薪酬体系,激励员工更好的服务于企业。
作者
贺振光
机构地区
包钢集团冶金轧辊制造有限公司
出处
《管理观察》
2010年第7期133-135,共3页
Management Observer
关键词
激励
需求
薪酬体系
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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绩效评估管理实践[J]
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2
雷永康.
大企业集团应重视内部企业的整合——宝钢轧辊制造企业重组整合与业务再造研究[J]
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管理观察
2010年 第7期
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