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百年IBM:职业经理人的善治奇迹

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摘要成立伊始股权就十分分散,只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住;沃森父子及后续经理人都一直恪守"尊重员工、为客户服务和创造股东价值"的公司治理原则;老沃森和郭士纳之外,历任CEO都是从业务员做起,经过内部培养而成长起来的。

作者仲继银

机构地区中国社科院

出处《董事会》 2010年第4期94-96,共3页 DIRECTORS & BOARDS

关键词职业经理人 IBM 公司治理原则善治自我成长创造价值股东价值客户服务

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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董事会

2010年第4期

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