“煮鸡蛋”与精确管理之惑

在企业经营中．管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦．提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生．的确使我们看到了希望．但是在实践中效果并不理想．国外有绩效主义毁了索尼之憾．国内有精细化管理水土不服之叹．如果要问一个“为什么呢”．一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑：仅仅有精确管理的高端工具是不行的．还是要有“治人”的精神。