军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况 （一）人才结构不合理 处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长，使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构，即人才的组合结构，目前我们的军工企业，在使用人才时，没有很好地考虑人才的最佳配备，没有根据人才的特点，把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。