摘要
随着世界工程建设市场环境快速的变迁,通过国际联营体进入海外市场并承揽工程,成为全球建筑企业的一大趋势。通过联营体,建筑企业可以分享彼此的资源、分担责任义务,从而共同应对风险,完成一致或者不一致的目标。在整个国际建设市场,尤其对于大型工程项目而言,联营体已经成为项目组织形式的主流之一。然而联营体的组织结构较为复杂,所涉及到的管理难度远超一般工程项目。在各种不同的管理问题当中,组织治理结构的选择,对于联营体是否成功有着非常深远的影响。
出处
《施工企业管理》
2010年第4期106-108,共3页
Construction Enterprise Management