损益核算“算”出企业真效益

江苏省镇江邮政函件局局长陈原生有一项重要工作，就是算账，算收入、算支出、算盈亏。在业务量不断增长的情况下，陈原生并未向上级要求增加设备和人员，而是通过流程优化、与客户协商分流制作时间等方式，克服困难开展业务。因为他知道，购买设备、增加人手花的都是自己的钱，需要好好掂量掂量。函件局业务下游的发投局是陈原生的投递服务提供者——现在每妥投1份账单，他要结算2．5元给发投局；而账单客户每收到1封退信，他又要扣发投局0．2元。