对县支行履职能力建设的调研和思考

履职“瓶颈”透视 透视一：内设机构职能设置不尽合理。2004年“三定”方案实施后，县支行进行了机构整合，一般为四股一室，即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公室。县支行人员不多，却承担了大量的内部行政职能，如宣传、组织、工会、纪检监察等。