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对县支行履职能力建设的调研和思考
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摘要
履职“瓶颈”透视 透视一:内设机构职能设置不尽合理。2004年“三定”方案实施后,县支行进行了机构整合,一般为四股一室,即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公室。县支行人员不多,却承担了大量的内部行政职能,如宣传、组织、工会、纪检监察等。
作者
陈德丰
机构地区
中国人民银行万州中心支行
出处
《中国金融》
CSSCI
北大核心
2010年第8期89-89,共1页
China Finance
关键词
县支行
能力建设
履职
调研
“三定”方案
货币信贷
职能设置
内设机构
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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