郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了"多赢"。