我国家族企业核心员工流失的对策建议

我国家族企业的成长多数情况下走的是先通过少数人才、资金或技术创业,待到成熟之后开始重视和建设规范的管理制度的发展路径。这种由粗放式管理逐渐演变过来的发展历程使我国家族企业的领导者或管理层在人力资源规划方面意识淡漠,在引才、育才、用才和留才等方面缺乏系统的流程化操作。因此对我国家族企业而言,如何减少核心员工流失,亟需企业领导者或管理人员的充分关注与重视。