摘要
随着国内建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系，尽快培育核心竞争力等问题，这一系列问题的关键是企业的盈利能力。近年来，由于建筑市场“粥少僧多”的现象客观存在，加剧了建筑施工企业的竞争和淘汰。企业为了生存，通常采用变相让利、降低报价等方式中标，使得低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在这种情况下，只有低成本企业的才能生存。因此，降低企业成本和提高成本管理水平成为建筑施工企业重要任务。
