摘要
介绍了春晓气田群陆上终端工程施工图设计项目的概况和现实意义。中原油田勘察设计研究院中标后,采用先进的项目经理负责制管理体制,严格按国际标准进行规范化操作,引进三元主体合作监督机制,按照国际惯例运行模式进行运作。在项目的具体运作过程中,重点对项目进度、项目质量和项目成本三大控制要素进行管理,充分发挥了项目管理的巨大潜力,为开拓国际市场探索了一种与国际接轨的项目管理模式。
出处
《项目管理技术》
2010年第4期61-65,共5页
Project Management Technology
基金
中国石化集团企协第十三届二等管理现代化创新成果
中国石化集团中原石油勘探局一等企业管理现代化创新成果