国际工程大型项目的有效沟通

沟通是“组织成员中信息的传递与理解”。在国际工程的项目管理中，尤其是在参与方众多、管理组织机构复杂、人员数量众多的情况下，文件的传递和会议的组织就成为有效沟通的关键，其工作流程的设计和执行力决定着项目管理组织系统的运行效率。笔者以自己曾工作的中东某项目为例，围绕两大主要的沟通方式：文件传递和会议组织，通过搜集整理相关数据，并对流程和结果进行分析，针对发现的问题提出了一些建议。