摘要
人力资源是保证高校正常运转的主要资源,用人机制灵活是民办高校最大的优势。民办高校进入稳定发展期后,社会对民办高校的人才培养质量提出了更高的期望和要求。民办高校可通过外部获取和内部开发两条途径强化以师资为主的人力资源建设,形成学校赖以发展的核心资源。这要注意三个方面:一是恰当确定人力资源的整体规模和结构 二是完善薪酬和激励机制 三是弱化家族化管理趋势,构建有利于教职工发展的组织环境。
出处
《教育与职业》
北大核心
2010年第12期11-13,共3页
Education and Vocation
基金
山东省高等学校规划项目“民间组织的筹资与运营”(项目编号:J05V77)
山东省教育科学规划课题“民办学校运营机制、经费筹措与监管研究”(项目编号:115GZ43)的阶段性研究成果