谈高校图书馆骨干员工激励模式的建立

本文对骨干员工的界定、特点和作用进行了阐述，并针对骨干员工从经济激励与非经济激励两方面进行实践研究。从结果来看，有效的激励往往不是一种方式，而是多种方式的结合。图书馆应根据本馆的实际情况，对不同骨干员工，设计不同的激励方案，从而实现对骨干员工的有效激励，更好地发挥骨干员工的积极性与创造性。