从“全产业链”看中粮饲料部

2009年初,中粮集团董事长宁高宁正式提出全产业链战略构想,之后从中央媒体、到地方媒体、再到世博会,有关"产业链、好产品,让生活更美好"的系列广告高调亮相,相关报道也铺天盖地。一年间,中粮集团通过多方媒体对"全产业链"战略多次进行解读,但外界对此仍"只知其一、不知其二",赞扬声有之,疑惑声亦有之。这也难怪。企业的横向边界该有多宽、纵向边界该有多长、空间边界该有多远等问题,是永恒的热点话题和争论焦点。中粮粮油饲料部总经理刘晓雨先生在2009年初接受《中国畜牧杂志》采访时,就曾对中粮的全产业链战略,尤其是中粮饲料部作为全产业链的纽带在战略规划中的价值体现与理念做了特别解读。时隔一年,当我们重新梳理中粮集团特别是饲料部在此期间实施的几大举措时,我们发现:中粮饲料已经开始由战略的制定过渡到大规模战略实施阶段。那么,中粮饲料凭借哪些优势实现他的雄心战略?作为连接全产业链不可或缺的纽带,在推动集团整体战略实施进展时如何施展功力,与产业链其他环节协同互补,实现整个链条的有效整合?对此,我们再次邀请刘晓雨先生为我们进行一一释疑。