摘要
本文运用施恩(Schein)的组织文化三层次模型去探讨当前我国高校进行的通识教育改革。以某大学为例,作者分析了该校通识教育改革实践中的重要举措,并从大学组织文化的角度省察该变革所触及到的文化层次,期望引起高等教育改革者对大学隐性文化层面,即教师和学生所持有的基本隐性价值观的重视。通识教育改革不仅仅是课程改革,而是涉及大学组织文化的深层次变革。
出处
《国家教育行政学院学报》
CSSCI
北大核心
2010年第4期33-38,共6页
Journal of National Academy of Education Administration
基金
中国人民大学校内科研基金项目(10XND007)
教育部"211工程"三期子项目"中国特色的公共管理与公共政策学科平台建设"
中国人民大学北京市重点学科教育经济与管理学科建设资助项目