完善城区机构扁平化运行机制的思考——以某二级分行城区机构扁平化为例

农行城区机构自推进扁平化改革以来,建立了全新的机制,为城区业务快速发展注入了新的生机与活力。但也因为这一新型组织架构成型速度快、运行时间短,在运作中还存在一些亟需解决的问题与矛盾。本文以某农行城区扁平化后出现的主要问题为例,提出几点建议,以期在扁平化管理的路途上越走越稳,促进业务又好又快发展。