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一线决策力医治“大公司病”

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摘要以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于"一线决策力"的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。

作者王勇

出处《中国企业家》 2010年第9期111-112,共2页 China Entrepreneur

关键词决策力大公司《中国企业家》杂志世界500强企业管理变革市场变化概念框架案例剖析

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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中国企业家

2010年第9期

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