摘要
上世纪九十年代,美国通讯行业的龙头老大——美国电报电话公司进行战略重组,整个公司一分为三,朗讯公司便是其中之一。然而,仅在正式成立两年之后,在财富500强中,朗讯名列第117位(1998年),超过了大多数历史悠久的大型跨国公司。对这家高科技企业来说,人力资源管理方面的贡献功不可没。朗讯前任董事长亨利·肖克先生认为:“公司领导的任务是创造一个良好的环境,让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”。
出处
《企业改革与管理》
2010年第5期53-54,共2页
Enterprise Reform and Management