上海农行城区业务经营转型过程中的问题与对策

我行从1987年在城区开展业务至今已整整23年，总体而言，城区业务的发展始终未能跟上城市经济发展的脚步，大部分核心指标的增速都低于全行平均水平，市场份额与国有大银行的地位极不相符。城区业务对全行业务经营的贡献度较低，是当前我行业务发展中较为薄弱的环节，而今后三年城区业务的发展质量与速度对我行三年营销发展规划的顺利完成至关重要。本文将着力于分析当前我行城区业务发展过程中遇到的主要问题，并在此基础上给出相应的对策和建议。