与高层领导的关系对经理人“谏言”的影响机制——来自本土家族企业的经验证据

经理人"谏言"是影响组织创新与有效运营的关键因素,而已有文献还未能深入地探讨在中国情境中如何有效地激发经理人"谏言"这一课题。通过问卷调查本土家族企业高层领导及其下属经理人的配对样本,本文采用结构方程(SEM)与多层次线性模型(HLM)探讨了极具中国情境特质的关系元素对经理人"谏言"的影响机制。研究表明:与高层领导的关系和经理人"谏言"显著正相关,组织自尊与内部人身份认知在两者间起完全中介作用;威权领导对组织自尊与经理人"谏言"的关系具有跨层次的调节作用,但对内部人身份认知与"谏言"关系的调节效果并不显著。研究告诉领导者,要想激发经理人"谏言",先应改善威权作风,然后通过关系增强组织自尊与内部人身份意识,从而才能激发经理人"谏言"。