从“身份”管理到“岗位”管理——企业应加强人力资源的风险管理

案例资料一 2005年某电力公司所辖车队员工出现思想波动。起因是自1996年起，该公司开始以招聘的司机作为车队的主力，原来所属“在编”身份的司机陆续退出或转岗（但仍留下少数“在编”司机）。因这些司机与外聘司机工资标准不同，随着外聘司机数量的增多，其不满情绪也在蔓延，少数司机甚至出现串联，搜集证据准备以“同工不同酬”