QC小组活动与电力企业精细化管理

QC活动与企业实际生产经营重点工作结合不够，存在倒套成果现象，过程管理缺位，力度不够。目前QC小组活动年初、年末两头开展的较好，即年初小组注册、课题申报和年末成果发布执行较好，但中间的过程管理不够，虽然也有检查考核，但没有形成常态化，力度有限。少数领导对Qc活动的科学性、有效性认识不够，缺乏将QC活动与本单位工作有机结合，通过开展QC活动解决工作中实际难题，取得生产经营成效的意识，片面认为QC活动是可有可无的事，反映在工作上就是简单应付了事，年末按照发布格式倒套成果，这样做出的成果经常出现常识性错误，更谈不上通过QC活动促进实际工作。