摘要
1998年,许继集团有限公司生产经营实现了三个突破:销售产值首次突破9亿元(人均超21万元);实现利润首次突破1.3亿元(人均超3万元);实现税金首次突破9000万元(人均超2万元)。分别比1997年增长34.8%、51.5%与38.2%。各项经济技术指标创历年最高水平。集团的长足发展,很重要的一条是强化了财务管理。我们的做法如下:一、加强财会人员管理,实现财会人员委派和转岗制1.实行会计人员委派制,具体措施是向分公司委派财务主管和主要财务人员。财务主管的职权包括:①审核本公司的各种财务报表和报告,并与经理共同确认后上报集团公司财务部;②根据《集团公司对各子公司的财务管理办法》,参与制定本公司的财务管理办法,监督检查公司各项财务运作和资金收支情况;③参与拟定本公司年度预、决算方案;④审核本公司新项目投资的可行性;⑤每半年向集团公司财务部报告本企业的资产和经济效益睛况,并及时报告有关经营的重大问题。
