失败原因之五：战略的模糊和缺失仍然是并购潮中很多企业的实际状态

这些引人瞩目的海外并购不仅在并购所在国引发了强烈的反弹，在中国本土也争议不断。2004年前后，TCL、联想、明基等几起明星级并购最后的遭遇，已经充分展示了海外并购的艰难和残酷，而肇始于2008年、从2009年初开始进入高峰的新一轮海外并购潮无论从规模还是戏剧性程度上，都全然不输上轮。